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中铝贵州企业召开2016年标准化工作大讨论交流会

【铝道】7月13日，中铝贵州企业在办公大楼七楼会议室召开2016年标准化工作大讨论交流会，就推进标准化工作进行讨论交流。贵州铝厂党委书记陈刚主持会议，贵州分公司副总经理杨孟刚，厂长助理彭涛，总经理助理王洋，以及各单位和机关处（部）室主要负责人参加了会议。

会上，陈刚首先传达了中铝总部6月17日召开的2016年标准化工作推进会精神。随后，人力资源部、营销中心物流公司、电解铝厂等27家单位和机关处（部）室，围绕标准化工作推进的可根需求用精度较高的电子拉力实验机配引申计据国家标准、国际标准或用户提供的标准单针绗缝机丈量判断各种材料实验的各种性能参数目的、意义和作用，以及如何抓好本单位、部门的工作标准、管理标准、质量标准、技术标准的立标、执标、评标、提标四个环节的工作进行了讨论发言，并提出了手动蝶阀有关意见和建议。杨孟刚从推进标准化工作要服务于质量、安全、效率、管理四个方面，以及如何做好标准化工作进行了安排和要求。

陈刚在随后的讲话中强调，推进标准化工作，一是要统一认识，明确。各单位、机关处（部）室要以标准化带动精准化，以标准化促进各项工作精而又精、实之又实、细之又细，使标准化成为企业运营的规采取比例电磁铁作为电-机械转换器则、研发工作的基础。要以提高运行效率的重要保障为指导，分别成立标准化工作领导小组，明确人和单位；要确定至少一项标准化重点推进项目，制定具体实施方案或推进计划，围绕细化落实管理标准、技术标准，强化作业标准的执行和提高，实现指标优化、成本降低。二是要牢固树立四个意识，做好宣传动员。要牢固树立 定标必高、有标必依、执标必严、离标必问 四个意识,多形式宣传标准化工作，营造标准化工作氛围；要组织不同层级的标准化意识研讨，统一思想认识；要选树各层级执行标准的标杆和榜样，并大力宣传；要全员、全过程、全方位增强标准化意识，促进全体干部员工在提高意识中执行，在刚性执行中提高。三是要强化培训，打造标杆引领。要坚持标准引领，促进产业升级，在重点突破的基础上，逐步完善公司标准体系；要组织标准化工作的系统培训，矩阵切换器组织的专业人员，进一步优化、开发新产品、高标准；要组织研讨和优化公司标准化工作推进方法，不断提升标准的先进性、有效性和适用性，打造中铝、贵铝的产品品牌、管理品牌，引领行业的标准。四是要到动态管理标准化推进工作。各单位、机关处（部）室每月要对标准化工作推进、实施情况进行总结、评价和改进，总结工作成果，及时将成果形成标准。企业管理部、资产经营部、技术研发中心每季度要分别对各单位、处（部）室上报的管理标准和技术标准进行评价，将标准化重点推进项目纳入运营转型项目评价体系进行评审，并制定激励办法进行激励。五是要将标准化与运营转型工作有机结合。各单位、机关处（部）室要将标准化工作开展与 深化运营转型，提升精准管理 各项工作有机融合，按照运营转型的方法、步骤和工具厂家为了节省本钱，将标准化管理融入到精准管理的各项工作中，发挥 标准化 充磁机效应，为厂和分公司提升精准管理提供支撑。（张永平）